[点晴模切ERP]企业实施ERP系统前需要进行哪些准备工作？

从实际ERP实施经验来看，很多企业 ERP系统实施失败，并不是因为ERP软件不好，而是ERP实施前准备不足。

如果企业在ERP实施前的准备阶段就把流程、数据和实施目标梳理清楚，ERP项目成功率会明显提高。

我之前参与过一个ERP项目实施，一家做制造的企业准备上线ERP系统。老板的想法很直接：希望通过ERP系统实施把采购、库存、销售和财务全部打通。

但项目刚开始两周就遇到了问题：

销售部门使用一套商品名称，仓库用另一套编码，财务系统里的库存口径又完全不同。结果在做 ERP基础数据导入时，发现同一件商品在三个系统里有三个不同名称。

最后ERP项目没有马上上线，而是先花了一个多月做ERP实施前准备工作，统一数据和流程，项目才顺利推进。

从 ERP实施流程来看，企业在上线ERP系统前，至少要做好这3点；

一、ERP实施前先梳理企业的业务流程

在很多 ERP实施项目中，企业最常见的误区是：

先选ERP系统，再考虑流程。

其实 ERP系统实施的核心逻辑是：把企业已有的业务流程在系统中固化。如果流程本身不清晰，ERP上线以后反而会放大问题。

在 ERP实施前的准备阶段，企业至少要梳理三个核心流程：

这些流程越清晰，ERP实施顾问在做系统配置时就越顺利。很多成功的 ERP系统实施案例，其实都是先完成流程标准化，再进行系统上线。

二、ERP实施前必须统一基础数据

在 ERP系统实施流程中，基础数据质量对项目影响非常大。

很多企业在ERP上线时都会遇到这些问题：

例如同一件商品：

这种情况下，ERP系统即使上线，生成的 ERP经营报表也会出现数据不一致。

因此在 ERP实施前准备工作中，企业需要先统一：

这一阶段通常被称为 ERP基础数据治理；很多 ERP实施项目周期延长，往往就是因为数据标准没有提前处理好。

三、选择适合企业的ERP系统架构

在过去的 ERP系统实施模式中，企业通常购买传统ERP，然后通过实施顾问进行系统配置。

这种模式的问题是，一旦ERP系统上线，后续业务变化往往需要重新开发。

例如：

这些调整都会影响 ERP实施成本和周期。

把这3点做好了，ERP系统才更容易在企业成功落地。

点晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，联系电话：4001861886